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从 hype 到价值:2026 年将重塑行业的 AI 趋势

2026/05/06-77,047 阅读
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2026年,AI将从试点迈向规模化落地应用,核心挑战转向全企业范围内的负责任、经济高效与可重复部署。HCLTech首席技术官Vijay Guntur指出,董事会关注AI决策成本、模型治理及跨领域价值,推理成本与碳足迹成为关键考量。四大趋势成关键:1)负责任AI与信任构建——如红队演练保障系统安全;2)治理政策缺失(如47%支付行业高管未制定AI政策)导致“信任缺口”;3)变革管理需协同人员、IT与

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从 hype(炒作)到价值:2026年将塑造格局的AI趋势

观点

作者: Vijay Guntur 发布日期:2026年3月24日

2026年,人工智能将从试点阶段迈向可问责、规模化生产的落地应用,真正释放其商业价值。

图片来源:Pixabay(geralt)

(图片来源:Pixabay)

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过去两年中,大多数大型组织已证明AI工具具备可行性。而2026年的挑战则更为关键:如何在全企业范围内实现负责任、经济高效且可重复的AI应用?

董事会层面提出的问题也愈发严苛:每一次决策的成本是多少?模型治理机制是否健全?除客户服务与自动化外,AI还能在哪些领域产生实质性影响?

——Vijay Guntur HCLTech首席技术官(CTO)兼生态系统负责人

在幕后,推理成本与能耗正日益成为高层决策考量的重要组成部分,领导者们开始全面评估AI决策在规模化部署下的总成本与碳足迹。

在此背景下,以下四项趋势将成为定义未来一年的关键方向:

1. 负责任AI、信任构建与变革管理将成为AI系统深度融入决策流程时的核心要素

随着AI系统越来越多地嵌入决策链条,负责任AI与信任建设变得至关重要。AI红队演练(Red Teaming)、在模型上线前对其漏洞进行压力测试,已成为确保系统安全、可靠并按预期运行的关键手段。

HCLTech近期针对支付行业开展的研究显示:99%的高管表示其业务运营中已部分应用AI,但仍有47%坦言尚未制定明确的AI治理政策。这一“信任缺口”不仅阻碍了AI的规模化推广,更带来潜在风险。

弥合这一差距,既涉及人员与IT管理体系的优化,也离不开变革策略与技术能力的协同推进。组织需建立结构化的变革项目、明晰责任归属,并持续开展培训,使团队能够根据实际需求,灵活采用“人类主导”、“人机协同”或“自主运行”等不同模式来设计AI系统。

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